Business & Financial Affairs
Restrukturierung, Sanierung, Deal – Ausnahmesituation für jedes Unternehmen. Reflexartig wird die Kommunikation auf zwei Fragen reduziert: Wie bekommen wir die Zahlenstory durch? Wie überstehen wir die nächsten Wochen ohne schlechte Presse?
Was auf der Strecke bleibt: Der Einsatz der Kommunikation als Führungsinstrument, das das Unternehmen im Inneren zusammenhält. Und die Gestaltung und Vermittlung eines konkreten Bildes davon, was das Unternehmen "danach" sein wird, was es (stark) macht und wofür es steht.
Wann hat man die Ausnahmesituation überstanden? Jedenfalls noch lange nicht, wenn der Preis des Deals stimmt. Wenn das Eckpunktepapier verkündet ist. Wenn ein neuer Investor gefunden ist. Sie ist dann erfolgreich bewältigt, wenn ein Erneuerungsprozess in Gang kommt. Und der hängt von vielen Akteuren ab, die man gewinnen muss. Mit einer reinen Zahlenstory überzeugt man ohnehin keine Investoren und Analysten mehr. Betriebsrat und Gewerkschaften noch weniger.
Mit einer Zukunftsperspektive gewinnt man Protagonisten. Führungskräfte, die motivieren. Mitarbeiter, die sich engagieren. Öffentlichkeiten und Politiker, die unterstützen. Investoren, die vertrauen. Dazu braucht es eine lebendige Vorstellung davon, was aus dem Unternehmen nach der Ausnahmesituation werden soll.
Business & Financial Affairs sorgt dafür, dass Zahlenspiele Wirklichkeit werden.
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