Unternehmerische Erneuerung erfolgt auf allen Ebenen – von der Veränderung von Strukturen und Organisationsabläufen bis hin zur Veränderung von Verhalten und Kultur. Die Komplexität von Transformationen ist durch diese Gleichzeitigkeit von organisationaler und individueller Veränderung ungleich erhöht. Und darüber hinaus ist ein perfekter Prozess eine Utopie, wenn es um die Emotionen von Menschen geht.

Der Kommunikationsprozess muss flexibel reagieren, Widerstände frühzeitig identifizieren und eine gesteuerte Auseinandersetzung ermöglichen. Dabei ein Höchstmaß an Steuerung garantieren und gleichzeitig schnelle Intervention ermöglichen. Die Prozesssteuerung stellt die Erfolgswahrnehmung sicher, in der erste Quick-wins darstellbar werden und Fortschritte kontinuierlich dokumentiert sind.
 
Deekeling Arndt Advisors entwickelt komplexe Projektorganisationen unter Einbindung unterschiedlichster Disziplinen und Interessen, unterstützt oder leitet das Projektbüro und betreut die Lenkungskreise. Dabei stellen wir sicher, dass die Managementreports und Prozessdokumentationen schnell verfügbar sind und die Sprache des Vorstands tragen. Anschauliche Masterpläne und Milestones-Planungen sind unser tägliches Handwerkszeug. Unser Angebot wird abgerundet durch ein effizientes Change Controlling, das die Ergebnisse und den Nutzen der Veränderung sichtbar macht. Wir entwickeln KPIs entlang von spezifischen Prozessphasen und messen den Fortschritt mit qualitativen Interviews oder quantitativen Befragungen.

Unser Leistungsangebot umfasst:

• Entwicklung Projektorganisation zur Einbindung unterschiedlicher Disziplinen und Interessen
• Unterstützung oder Leitung von Projektbüros, Betreuung Lenkungskreise
• Sicherstellung regelmäßiger Managementreports und Prozessdokumentation
• Entwicklung Kommunikationsrichtlinien und -architektur
• Aufstellung und Organisation Kommunikationsabteilung
• Management-Interventionen zur Sicherstellung von Prozesswahrnehmung und Fortschrittserlebnis