Erneuerung ist mehr als Veränderung – die Zukunft ist offen und gestaltbar.
Vordenken braucht Unterstützung – innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
Erneuerungsstärke bedeutet: Querdenken fördern und Blockaden sprengen.
Erfolgreiche Neuerfindung braucht Beteiligung – auf allen Ebenen.
Corporate Rethinking schafft Akzeptanz, Verständnis und Unterstützung für unternehmerische Erneuerung.
Fokus

Internationaler Deutscher PR-Preis

Kampagne VIVAWEST & ICH siegt in der Kategorie "Interne Kommunikation | Mitarbeiter- und Führungskräftekommunikation"

Wir freuen uns gemeinsam mit unserem langjährigen Kunden VIVAWEST über den Gewinn des Internationalen Deutschen PR-Preises für das Projekt "VIVAWEST & ICH". Am 22. Januar wurden DAA und VIVAWEST im Rahmen einer Gala in Frankfurt geehrt. Die Jury hob in ihrer Begründung hervor, dass Mitarbeiter in der internen Kampagne buchstäblich Teil des Unternehmens werden. Das Versprechen, Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv einzubinden, sei auf überzeugende Weise eingelöst.

Wir stellen Ihnen die preisgekrönte Kampagne in einem Special vor.

Mehr zur Preisverleihung finden Sie hier.

Insight

Deekeling Arndt Advisors

Deekeling Arndt Advisors entwickelt schlüssige Inhalte und Kommunikationsstrategien, die Dialog möglich machen, um große unternehmerische Ziele und Vorhaben überzeugend zu vermitteln. Und wir sind zur Stelle, wenn in der akuten Grenz- und Ausnahmesituation Taktik und Text tagesaktuell gebraucht werden. So schaffen wir Rückhalt und Gestaltungsspielraum für das Management.

Wir beraten in erfolgskritischen Phasen: Wir machen deutlich, welche kommunikativen Konsequenzen unternehmerische Entscheidungen haben. Umgekehrt zeigen wir auf, welche Auswirkungen Kommunikation auf unternehmerisches Handeln hat – im Negativen wie im Positiven. Dabei durchdenken und planen wir interne und externe Kommunikationsprozesse immer zusammen.

Um echten Mehrwert zu bieten, setzen wir uns mit den Entwicklungen in der Kommunikation und den Branchen unserer Klienten intensiv auseinander. Unsere Themenspecials sind Ausdruck davon:

Special

Integriert, crossmedial, kampagnenfähig

Auf dem Weg zu einer Neuaufstellung der Unternehmenskommunikation

Rasante Entwicklungen in der Medien- und Kommunikationsbranche stellen Kommunikationsabteilungen auf den Prüfstand. Die Gatekeeper-Rolle der klassischen Medien geht verloren, der Newswert von Meldungen verpufft innerhalb kürzester Zeit, veränderte Mediennutzung stellt die Unternehmenskommunikation vor drängende Fragen: Dringen wir mit unseren Themen noch durch? In welche Medien und Kanäle sollten wie investieren? Wo können wir crossmedial besser zusammenarbeiten?

Es geht um die grundlegende Frage, mit welcher Aufstellung die Kommunikationsabteilung den neuen Anforderungen gerecht wird und wie der Weg dorthin aussehen könnte. Immer mehr Unternehmen entscheiden sich für ein Newsroom-Konzept, vergleichbar mit den Redaktionen großer Medienhäuser – was ist dabei zu beachten und wie sind die Erfahrungen damit? Lesen Sie mehr zu diesen Themen in folgenden Beiträgen:

Special

Culture eats Compliance for Breakfast

Handlungsfelder erfolgreicher Compliance-Kommunikation

Am Ende des Tages entscheidet die gelebte Unternehmenskultur über den Erfolg von Compliance. Soweit herrscht Einigkeit bei den Experten. In der Theorie. In der Praxis greift die Kommunikation zu Compliance oft zu kurz. Die Konzentration liegt darauf, das komplexe Thema verständlich aufzubereiten, es in ansprechende Bildwelten zu verpacken, über Posterkampagnen persönliche Integrität einzufordern und die Aufmerksamkeit zu erhöhen.

Alles richtig und notwendig. Aber nicht ausreichend, wenn die Arbeits- und Prozesskultur des Unternehmens im Sinne von Compliance geprägt werden soll. Hierfür braucht es Kommunikation und Dialog, die die Compliance-Kultur im Unternehmen verändern. Auch eine sorgsame externe Kommunikation zu dem Thema ist erforderlich – nicht nur im akuten Compliance-Fall. Mehr zu Handlungsfeldern und Perspektiven erfolgreicher Compliance-Kommunikation finden Sie in unserem Themenspecial:

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