Strukturberatung Kommunikation

Strukturberatung Kommunikation Effizienzprogramme, Kostensenkung, Personaloptimierung - nicht wenige Kommunikationsmanager stehen heute vor einem Dilemma: Denn immer anspruchsvollere und im Hinblick auf die unternehmerischen Ziele erfolgskritische kommunikative Aufgaben müssen mit immer schlankeren Strukturen bewältigt werden. Diese gegenläufigen Anforderungen zwingen nicht selten zu einer Neuorganisation der Kommunikation. Insbesondere bei dem Aufbau und der Zusammensetzung der Kommunikationsabteilung sowie dem Zusammenspiel zwischen zentralen und dezentralen Einheiten kommt dabei der Organisationsberatung eine wichtige Rolle zu.

Neben einem Organigramm müssen Sprecherrollen definiert, Themen klar zugeordnet und funktionierende Abstimmungswege, Berichtswege und Arbeitskreise etabliert werden. Dabei gilt es vor allem auch, Klarheit über das Profil und die Rolle des Absenders zu schaffen. Gerade in komplexen Konzerngebilden stellt sich vielfach die Frage: Wer steht wofür? Häufig fehlen verbindliche Spielregeln: Wer berichtet an wen? Und wer spricht wofür? Das "Holding-Tochter-Syndrom" - einerseits der Machtanspruch der Holding, andererseits das Emanzipationsbedürfnis der Töchter - begleitet nicht nur den Arbeitsalltag der Unternehmenslenker und Controller, sondern hat vielfach auch erhebliche Auswirkungen in der Zusammenarbeit der Kommunikationsmanager. Die Kommunikationsprozesse müssen - je nach Rollenverständnis der Unternehmenseinheiten, den jeweiligen unternehmerischen Freiheitsgraden und der bestehenden Markenarchitektur - spezifisch aufeinander abgestimmt werden.

Deekeling Arndt Advisors unterstützt Unternehmen dabei, ihre Kommunikation neu zu organisieren, um komplexe Kommunikationsaufgaben effizient zu meistern. Um eine schlagkräftige Organisationsstruktur zu entwickeln, analysieren und bewerten wir gemeinsam mit unseren Klienten verschiedene Umsetzungsoptionen und identifizieren so das für die jeweiligen Erfordernisse richtige Modell.